企业引进人才，有标准，有高度

人才的竞争是当代企业的首要竞争，要想提升企业实力，首先就得注重人才的引进与培养。很多的年轻人都梦想成为企业的人才，殊不知企业的人才标准与要求很高。参考一下名企的人才标准，或许对你的成长大有裨益。

IBM：高绩效 IBM需要“高绩效”的人才，在IBM的“高绩效”文化中，主要包括以下三个方面：*个叫win，就是“必胜的决心”；第二个是execution，就是“又快又好的执行能力”；第三个是team，就是“团队精神”。

惠普：看推荐人怎么说 惠普既重视你的潜力，更注重你的能力。所以惠普除了一般的招聘程序，还需要求职者提供两个比较了解你的推荐人——可以是客户、同事，也可以是以前的老板。

西门子：企业家类型的人物、百年老店西门子被誉为“企业家的摇篮”。事实上，西门子寻找的正是“企业家类型的人物”，他们对未来的“企业家们”的基本要求是：良好的考试成绩、丰富的语言知识、广泛的兴趣、强烈的好奇心、有改进工作的愿望，以及在紧急情况下的冷静沉着和坚毅顽强。

微软：雇佣有潜质的人 比尔·盖茨说，在我的公司里，我愿意雇佣有潜质的人，而不是那些有经验的人。因为从长远来看，潜质更有价值。如果雇员以加薪或提升作为条件威胁要辞职，那么即使会造成短期的麻烦局面，我也让他们走，因为不受眼前因素左右的雇佣政策将有利于公司长远的发展。

GE：不拘一格 通用电气公司（GE）从不在意员工来自何方、毕业于哪个学校，出生在哪个国家。GE拥有的是知识界的精英人物，年轻人在GE可以获得很多机会，根本不需要论资排辈。GE有许多三十刚出头的人。他们中的大部分则在美国以外的国家受教育，在提升为人员之前，他们至少在GE的两个分公司工作过。

朗讯：GROWS标准 朗讯的企业文化是“GROWS”，朗讯在招聘时一项重要的考察就是看你是否能够适应GROWS标准。所谓GROWS，包括以下５个方面：G代表增长观念，R代表注重结果，O代表关注客户和竞争对手，W代表开放和多元化的工作场所，S代表速度。

以上都是企业中的名流，无论是从公司的理念，还是公司的用人标准，都是可以用来借鉴与学习的。每个企业都有其专注的理念与人才选择标准，正是有了这些标准，一个企业才能长久的发展下去。不断的注入新生力量，不断的引进新型人才，企业的壮大才指日可待！